JAC外贸实战:企业问题大汇总(二

企业 2018-11-01 15:14:37

  这里有最基础的职场之道,有入门的邮件,更有客户的分析,,客户的谈判,实操性十足;这里还有,用人,管人,布局等等很多方面的企业运营的经验和教训;以文会友,结交天下外贸人!

  我希望大家看完之后真的要去思考,尝试着改变,这是一个不变就死的时代,诚然,改变是很困难的,但是,那都是应该要做的事,都是必须要走的。

  观察了一下,绝大部分公司招聘简章写的非常随意,根本没用过心,你抄我的,我抄你的,应聘者根本看不到自己想看的东西,就如同我们做宣传一样的道理,描述写的乱七八糟,没有任何亮点,客户看了根本不会感兴趣,砸再多的CPC有什么用呢?

  招聘简章不是毫无意义的流程文件,应聘者会不会对这个职位,对你的公司感兴趣,就是取决于招聘简章,所以,写好招聘简章是做好招聘工作的第一步。

  发展前景:发展前景包括,有哪些宣传啊,有没有完善的培训啊,有没有展会啊,有什么晋升机会啊,公司的啊,办公场所的状况啊,人数啊……

  很难有公司什么都是好的,但是我们至少要拿出几点能拿得出手的东西吧?这跟我们做销售一样,总要给客户展现出不一样的东西。

  要啥没啥怎么办,你舍得分钱行吗?远期承诺总要找一个吧,不然人家凭什么给你?

  还有很多企业,明明没有几个人投简历,还不主动出去找简历,不主动联系潜在应聘者,除了抱怨什么都不会,世界上什么事可以不花时间不花钱就能做好?

  2015年的时候,英语好,口语流利,能适应国外出差,地面摆放,有内销经验者优先考虑;

  可是绝大部分企业的招聘简章,面试方法n多年没变过,真的能够招聘到合适的人吗?

  07年,我们就两个人,10个平房的办公室,两张桌子,两台电脑,够小了吧?但是如果我们当时就是这个心态,可能就不会有今天的我了。

  我记得我当时最常说的话就是,虽然我们公司现在很小,但是我们不可能永远这么小,这只是起步,我们的要求还是很严格的……

  当时的整个流程也较为完善,就算是两个人也会有总结,会议,连合伙人都会开玩笑说,两个人还搞得似模似样的……

  中小企业财力有限,不可能有那么大的招聘投入,尤其是大部分平台都是按照简历数来收费,那么做好招聘资料管理就非常有必要了。

  假如说,我们看了100份简历并且面试过但是就招聘5个人,就意味着要淘汰掉95个,这95个人可能都是花了大把的时间去聊天的,我们要准确的记录是因为什么原因没有录用,是因为哪个条件不合格,还是因为对方看不上我们,还是其他的原因……

  然后建立简历档案库,其实不会那么复杂,一个excel表格就好了,把问题列清楚,公司的情形会变,面试者的情况也会有变化,今天不能结缘,或许明天就能走在一起。

  这篇文章会继续,的7个问题,都是出自于招聘,我们能遇到的,典型的问题也就这么多了,希望对大家能有帮助。

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  小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长;但是,只要掌握正确的做法,小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。

  将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中,你就能加强招聘工作的效果。